Fãs de música podem não querer pagar - Mas da Apple Música lançamento marca uma estratégia de mídia mais ampla

Fãs de música podem não querer pagar - Mas da Apple Música lançamento marca uma estratégia de mídia mais ampla

Um impedimento chave para o crescimento da música digital tem sido evitar o modelo de assinatura de música da Apple. Isso era oficialmente chegou ao final segunda-feira quando a Apple anunciou a Apple musical , uma revisão do serviço batidas da música que adquiriu no ano passado e sucessor da empresa para o inovador iTunes Music Store.

Infelizmente, a introdução da Apple Música faltava um "wow" momento que gostaria de sugerir a Apple vai empurrar o mercado de música por assinatura para a frente. A empresa mexido, ao invés de reinventou o produto assinatura existente. Independentemente da fanfarronice no palco, a Apple musical segue fórmulas familiares estabelecidos por seus antecessores. O curso seguro pode acabar sendo o melhor caminho, mas deve haver pouca dúvida a Apple não tem tido um rumo ambicioso.

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Investidores de Wall Street mostraram uma reação típica instintiva. As ações da Pandora, um serviço de rádio na Internet que mal nada na mesma piscina como a Apple Music, caiu 4 por cento segunda-feira e caíram outros 5,2 por cento na terça-feira pregão matinal, embora tenha recuperado ligeiramente ao meio-dia. RealNetworks, proprietário de parte do serviço de assinatura Rhapsody, caiu 3,6 por cento na segunda-feira.

Analistas do Morgan Stanley teve uma reação mais temperado. Em nota divulgada terça-feira, os analistas chamada Apple Music "um serviço pago mais robusta" do que seus concorrentes. A nota argumenta a Apple Pay "embala claramente mais valor" para o modelo de subscrição, adicionando recursos como batidas 1 (um serviço de rádio global que introduz personalidades no ar em um modelo que tem evitado toda associação com o rádio tradicional) usabilidade através de Siri (Apple reconhecimento de voz e serviço de pesquisa), vídeos de música e integração com a Apple histórico de compras dos consumidores. -Planta da família preços da Apple US $ 14,99 para até seis pessoas (mais generosos do que os planos da família dos serviços concorrentes) agrega valor adicional.

Mas Morgan Stanley não acreditam que a Apple Música irão conduzir assinaturas pagas a "onipresença do mercado de massa." A empresa realizou uma pesquisa no início deste ano, que revelou cerca de 30 por cento dos entrevistados manifestaram interesse em serviços de música pagos, e apenas um terço desse grupo (ou seja, aproximadamente 10 por cento de todos os entrevistados) mostrou interesse em um preço de US $ 10 por mês. Russ Crupnick de MusicWatch coloca o limite máximo para o mercado de subscrição de música dos EUA em 35 milhões de pessoas . Sua figura está longe de onipresença do mercado de massa, mas cerca de três vezes maior do que as assinaturas atuais dos EUA. 

Combinado com a popularidade e alta satisfação dos clientes de serviços de música gratuitos, essa falta de interesse em serviços de música pagos levou os analistas a acreditar "música livre irá conduzir a parte do leão do consumo de áudio no longo prazo." Além disso, o Morgan Stanley acredita streaming de publicidade digital vai crescer mais rápido do que as receitas de subscrição digitais. Em outras palavras, a Apple não parecem ter criado ou um assassino Spotify ou um assassino Pandora.

O significado mais profundo do anúncio de segunda-feira poderia ser a mudança na abordagem da Apple para mídia digital. Durante anos a Apple estava firmemente contra música por assinatura, e agora ele está jogando catch-up para Spotify e outros serviços. Ele fica atrás de Netflix em streaming de vídeo pago, se ele nunca entra na corrida de streaming de vídeo. Seu lançamento do aplicativo Newsstand Notícias seguiu um rollout menos do que sterling, bem como semelhante Flipboard app por alguns anos. Um analista de FBR Capital Markets chamado streaming de música "a ponta do iceberg para a Apple"  e previu a empresa vai anunciar um serviço de subscrição de televisão ainda este ano. 

Com toda a justiça, a Apple poderia ter tido ambições grandiosas. Produtos de música por assinatura são tão progressivo quanto os detentores de direitos permitir. Novos recursos poderá ser estendido ao longo do tempo. Até que isso aconteça, a Apple vai precisar de alguma força bruta para fazer música por assinatura sucesso. O Spotify não tem centenas de milhões de clientes existentes. Tidal não pode comercializar-se dentro das lojas físicas de varejo em 16 países nos cinco continentes. Rhapsody não têm receita global de cerca de 183.000 milhões dólares no ano passado. A Apple não pode ter o melhor produto, mas tem mais recursos - mais do que qualquer empresa no mundo, na verdade.